Uma abordagem global ao mercado nacional.

Para crescer de forma sustentada e enfrentar as contrariedades do mercado, a Dibato efectuou em 2009 um processo de reflexão que consistiu em reorganizar a empresa e assumir uma nova postura no mercado. Este processo de reflexão foi denominado: Dibato 2.0.

Desta reflexão, resultaram várias conclusões que deram origem a um plano estratégico. Este plano tem sido continuamente revisto de forma a manter a sua actualidade. Os dois vectores do plano são as seguintes:

- melhoria continua do serviço que prestamos aos nossos clientes;
- procurar novas formas de criar valor através de investigação e desenvolvimento;

Como resultado deste processo de reflexão estratégico, reenquadramos a nossa presença no mercado, criámos ferramentas de trabalho novas (DIBMETRIC e DIBTERMIC) e  fizemos evoluir a nossa imagem.

Esta actividade foi desenvolvida a pensar na nossa equipa, nos nossos clientes e em si.